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最近，人民日?qǐng)?bào)一篇《讓愿擔(dān)當(dāng)敢擔(dān)當(dāng)善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)》的文章刷屏了，引發(fā)廣泛關(guān)注！其中著重強(qiáng)調(diào)了干部能上能下，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)能下。這可不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是關(guān)乎干部隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

　　什么意思？說(shuō)白了就是：干得好，該提拔;干得差，就得騰位置！不能占著位子不干事，更不能“躺平式”混日子。那問(wèn)題來(lái)了：怎么讓干部真正“能下”？人民日?qǐng)?bào)給出了清晰路徑，咱們一步步拆解給你看：

為什么關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)干部能下？

　　現(xiàn)在有些地方存在“能者多勞、庸者逍遙”“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象。有的干部面對(duì)矛盾躲著走，遇到難題繞道行，不是不愿為，而是不敢為，怕出錯(cuò)。

　　這種狀態(tài)嚴(yán)重挫傷了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，影響了事業(yè)發(fā)展。就像一輛車，有的零件不干活還占著位置，車怎么能跑得快呢?所以，只有讓那些不作為、不勝任的干部“下”去，才能給能干事、想干事的干部騰出位置，激發(fā)整個(gè)干部隊(duì)伍的活力。

重點(diǎn)怎么實(shí)現(xiàn)干部能下？

      第一步：立好“標(biāo)尺”，精準(zhǔn)識(shí)別

　　不是誰(shuí)看你不順眼你就得走，要明確干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)，把“干部的德、能、勤、績(jī)、廉與其所任職務(wù)要求不符，不適宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職”這一原則性標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體情形。

　　比如，長(zhǎng)期不作為、慢作為、亂作為;在重大任務(wù)中推諉扯皮、貽誤戰(zhàn)機(jī);群眾反映強(qiáng)烈、考核連續(xù)墊底;擔(dān)當(dāng)精神缺失，遇事就躲、見(jiàn)難就退。像這種政治能力不過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)等，都被明確列為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形。

　　同時(shí)，要綜合運(yùn)用多種方式，像政治素質(zhì)考察、日常調(diào)研、談心談話等，深入干部的工作圈、生活圈，還要整合巡視巡察、督查審計(jì)、信訪舉報(bào)等信息，構(gòu)建干部的“立體畫像”，讓“下”的情形清晰明確、依據(jù)充分。有標(biāo)準(zhǔn)，才有依據(jù);有依據(jù)，才敢動(dòng)真格。

　　光靠年終填個(gè)表、開(kāi)個(gè)會(huì)考核，根本看不出誰(shuí)在“摸魚”。文章要求：強(qiáng)化日?？己?、分類考核、近距離考核。

　　這就需要改變“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的單一評(píng)價(jià)模式，建立多維立體的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面，把評(píng)價(jià)權(quán)交給干部群眾，將群眾評(píng)、上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、內(nèi)部評(píng)等納入考核內(nèi)容;另一方面，更加注重人才的實(shí)干、實(shí)績(jī)，讓群眾的“好差評(píng)”成為選人用人的重要尺度。

      第二步：敢于“亮劍”，動(dòng)真碰硬

　　制度有了，關(guān)鍵在執(zhí)行。要嚴(yán)格按照程序規(guī)范，對(duì)那些政治站位不高、擔(dān)當(dāng)精神不足、作風(fēng)不實(shí)、業(yè)績(jī)平庸、群眾意見(jiàn)較大的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整。可以調(diào)崗、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提前退休，甚至免職。關(guān)鍵是：讓“下”成為常態(tài)，而不是例外。

　　壓實(shí)各級(jí)黨委(黨組)主體責(zé)任，特別是書記第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)實(shí)管理，將推進(jìn)情況納入監(jiān)督檢查范圍。不能搞“下而復(fù)上”的隨意性，也不能以組織調(diào)整代替紀(jì)律處分，確保調(diào)整落實(shí)到位、效果持續(xù)深化。

　　過(guò)去很多地方“上容易、下難”，怕得罪人、怕影響穩(wěn)定。現(xiàn)在明確：為了隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，“下”必須制度化、常態(tài)化。

      第三步：暢通“活水”，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　“下”不是目的，而是為了激發(fā)隊(duì)伍活力、促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。對(duì)調(diào)整下來(lái)的干部，不能“一調(diào)了之”。要做細(xì)思想工作，引導(dǎo)他們正確看待調(diào)整，放下負(fù)擔(dān);依據(jù)其特點(diǎn)、專長(zhǎng)和整改情況，合理安排崗位，加強(qiáng)跟蹤管理和關(guān)懷幫扶，提供必要的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，幫助他們提升能力。

　　對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出且經(jīng)考察符合任職條件的，還可以進(jìn)一步使用，讓“能上能下”的渠道暢通起來(lái)。

　　干部不是“鐵飯碗”，崗位更不是“保險(xiǎn)箱”。人民日?qǐng)?bào)這記重錘，敲醒的不只是個(gè)別干部，更是整個(gè)用人機(jī)制。

　　干部能上能下，重點(diǎn)在能下。只有把“下”的通道打通，才能讓干部隊(duì)伍形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好生態(tài)！激勵(lì)愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)者奮勇前行，讓“躺平者”無(wú)處可躺，我們的事業(yè)必將蒸蒸日上，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)歷史、不負(fù)人民!