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年輕干部的問題,真的是“年輕人”的問題嗎?體制內(nèi)連坐式管理,該有人擔責了!

2025-08-05

整治年輕干部的風,吹得很猛。

一提年輕人,就說“躺、玩、不上進”,一查作風問題,就先從年輕人下手。一搞教育整治,就把年輕干部群體,拉出來重點盯防。

標簽就這樣貼在了那些,沒權(quán)、沒崗、沒人帶的年輕干部身上。

出事的人,真的是這個群體的主力嗎?

還是說,有些領導習慣了把風險往下甩,把問題往下推?



01
沒得選,也不能錯?

上圖為監(jiān)督要求

原創(chuàng)/許二野:身在局中,眼里有風

不可否認,確實有年輕干部懶、滑、浮,但這并非群體現(xiàn)象,可能是結(jié)構(gòu)性失衡的結(jié)果。

有人把年輕人當成問題來處理,把所有問題都打包,貼上年輕人的標簽。

年輕人沒資格推鍋,卻總是被安排背鍋。上面一紙命令,下面連夜出文案。出了事,是執(zhí)行不力。

體制里有一個不成文的潛規(guī)則:年輕干部不能犯錯,但必須敢沖鋒。

現(xiàn)實呢?很多工作都是上級拍板,年輕人只是執(zhí)行。很多會議是部門負責,年輕人只是記錄。

很多決定是集體定調(diào),年輕人只是傳話??梢坏┏隽瞬铄e,問責的名單里,出現(xiàn)的,就有年輕人。

“誰負責對接的?”、“這個材料誰寫的?”、“現(xiàn)場是誰在場的?”

連坐式問責、結(jié)果導向問責、流程盲區(qū)問責,最后全部穿透到最末端,年輕執(zhí)行層。

他們沒有權(quán)力干預流程,連說“不”的權(quán)利都沒有。



02
上頭加碼,下頭崩盤

很多所謂的“年輕人問題”,其實是某些單位自身的管理短板。一邊喊年輕人要主動、要斗志,但又不給成長平臺,不給轉(zhuǎn)正名額。

一邊說要以實績選人用人,可真正能上去的,反而是會來事的、會包裝的。

長期處于這種干得越多,背得越多的生態(tài)里,年輕人不愿意卷,他們在用自己的方式,抵抗不公平的工作機制

如果今天我們要談干部作風問題,先搞清楚幾個問題:是誰不顧節(jié)奏盲目加碼,讓基層疲于奔命?

是誰以改革之名,在一線反復折騰試點?是誰在項目推進中一再改口,要求反復重寫材料?又是誰,在單位層層壓責時,從不親自扛一下?

年輕人是組織的一部分,不是組織問題的替罪羊。

一出事就盯著年輕人,一整治就專找年輕人,這是最省力的辦法,但絕不是最負責的方式。應該被盯緊的,或許是那些只想上分、不愿下場的中層干部。

應該被整治的,也可以是那些權(quán)責不清、壓下不扛的形式主義流程。

整治要自上而下,不是從下往上推鍋。



03
管要嚴,也要給出路

整頓作風,不能只盯住年輕干部,該看看責任劃分,有沒有形成責任閉環(huán),看看是不是有人,在用整頓的名義,逃避自己的管理責任?

年輕干部不是天然的問題制造者,他們的問題,有一半是任務太重,指導太少,另一半,是責任太大,權(quán)力太小。

如果想讓年輕干部有擔當、敢作為、能上進,就該從根源上動手術(shù),

問題從哪里來,責任就該落在哪里。

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