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安全生產(chǎn)確實離不開經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，但做好安全生產(chǎn)工作不能只靠天天檢查，檢查更不是做好安全生產(chǎn)工作的唯一方法。

在做好安全檢查的同時，更要規(guī)范做好以下方面的工作

第一：安全生產(chǎn)宣傳工作

務(wù)必要結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實際情況，策劃適宜的安全生產(chǎn)宣傳方式方法，通過視覺上、聽覺上的強化與引導(dǎo)，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。

第二：安全思想引導(dǎo)疏通

思想上的認知決定了行為上的正確，所以說，要想做好安全生產(chǎn)工作，千萬不要忽視團隊成員在安全思想層面的引導(dǎo)與疏通，聆聽團隊成員對安全生產(chǎn)工作的心聲，廣泛收集團隊成員對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，綜合分析，合理采納，結(jié)果反饋，強化團隊成員的參與感與成就感；同時通過與團隊成員思想層面的溝通交流，精準掌握團隊成員對安全生產(chǎn)的認知程度，及時采取合適的措施予以引導(dǎo)疏通，在輕松的氛圍中將正確的安全生產(chǎn)要求植入到團隊成員的心目中。

第三：安全生產(chǎn)活動競賽

有競爭才有進步，有競爭才知不足，有競爭才能提高認知。

所以說，要想做好安全生產(chǎn)工作，在公司內(nèi)部適當開展安全競賽活動是非常有必要的，通過安全競賽活動督促相互學(xué)習(xí)、共同進步，督促團隊成員提高自查自正的意識與能力，有效消除團隊成員工作中的不安全行為。

第四：安全生產(chǎn)業(yè)績報告

大家都知道，安全生產(chǎn)工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的重視重實，否則要想公司的安全生產(chǎn)工作養(yǎng)成習(xí)慣形成常態(tài)化，根本就不可能。

所以說，要想公司的安全生產(chǎn)工作取得成效，必須要向上管理，贏得上層對安全工作的重視重實，定期主動向領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)業(yè)績就是一種非常有效的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉公司在安全生產(chǎn)方面取得的成效和存在的不足，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉這些不足給公司的經(jīng)營發(fā)展可能帶來的傷害以及若不及時整改落實公司需要承擔(dān)的法律法規(guī)責(zé)任。

第五：安全生產(chǎn)評比考核

安全生產(chǎn)不是某個人的事情，也不是某一個部門的事情，而是全員的事情，如何強化各部門對安全生產(chǎn)工作的參與力度？如何提高各部門參與安全生產(chǎn)工作的積極性？唯一的辦法就是讓各部門知道做好安全生產(chǎn)工作對其個人會帶來什么樣的益處。

所以說，要想公司的安全生產(chǎn)工作持續(xù)落實，務(wù)必要在公司內(nèi)部建立安全生產(chǎn)評比考核機制并嚴格落實到位。

第六：安全生產(chǎn)意見收集

安全生產(chǎn)重在全員積極參與，貴在建立有效機制。

如何在公司內(nèi)部建立一套適宜的、有效的安全生產(chǎn)管理機制？除了要充分考慮安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更要考慮全員對安全生產(chǎn)的意見，將全員的意見融入到安全生產(chǎn)管理機制中，增強全員的成就感與榮譽感。

所以說，要想做好公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，一定要經(jīng)常聆聽大家對安全生產(chǎn)的意見，根據(jù)收集到意見，綜合分析，必要時及時修正完善公司的安全生產(chǎn)管理機制。

第七：安全生產(chǎn)改善改進

安全生產(chǎn)工作不僅需要具備符合要求的硬件，更需要具備符合要求的軟件，兩者缺一不可。

所以說，要想做好公司的安全生產(chǎn)工作，就需要在硬件與軟件方面持續(xù)改善改進，及時消除隱患，防止因硬件不合規(guī)或軟件不合理，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

第八：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

影響安全生產(chǎn)最重要的因素就是人的安全思想認知與安全生產(chǎn)意識，如何扶正人的安全思想認知？如何持續(xù)提高人的安全生產(chǎn)意識？顯然需要在公司內(nèi)部經(jīng)常開展安全生產(chǎn)方面的教育培訓(xùn)工作，離開了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，想真正做好安全生產(chǎn)工作是不可能的。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的方式不一定是集中理論上課，務(wù)必要結(jié)合公司的實際情況策劃確定適宜的方式，甚至可以用多種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方式相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的效果，促進實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的預(yù)期效果。